Hoje recebemos Cláudia Tonielo, que compartilhou conosco sua visão sobre a importância da governança corporativa e como ela transforma negócios. A trajetória da família Tonielo é marcada por perseverança e visão empreendedora, começando com o bisavô de Cláudia, que chegou ao Brasil órfão, vindo da Itália aos sete anos, acompanhado de seus tios. Ele trabalhou duro, guardou dinheiro e, mais tarde, casou-se com Ana, fundando a primeira unidade do negócio familiar, a Santa Inês. Desde então, o grupo evoluiu, sempre com foco em impactar positivamente a comunidade e a sociedade.
Atualmente, o grupo emprega cerca de 7 mil funcionários diretos, com um impacto significativo também em empregos indiretos e na economia local e nacional.

A Jornada de Cláudia Tonielo no Grupo

Cláudia assumiu a diretoria de Recursos Humanos (RH), um cargo que ela define como uma responsabilidade importante, que separa do núcleo familiar, pois são lugares diferentes - família ela tem o seu "lugar de potência"e no grupo ela tem o seu "lugar de potência".
Ela desempenha o seu lugar na diretoria com uma gestão humanizada.
Para Cláudia, liderar é usar a razão mais do que a emoção, o que ela traduz como ser justa, correta e coerente nas decisões.
Ela traz muito da força e influência de seus pais. Sua mãe foi a primeira e única prefeita de Sertãozinho, conhecida por sua justiça e determinação. Seu pai sempre foi exemplo de simplicidade e responsabilidade, ensinando a importância de uma vida bem vivida em família e comprometida com o impacto positivo na comunidade e na economia.

Governança Corporativa: Estrutura e Evolução

O processo de governança no grupo começou em 2020, com a criação do conselho. O conselho, que inclui familiares e um conselheiro externo, definiu a estrutura das diretorias para garantir uma gestão eficiente:
• Cláudia – Diretoria de RH
• Valter – Diretoria Agrícola
• Ricardo – Diretoria Financeira
• Antônio – CEO
Cláudia destaca que a governança trouxe clareza e maturidade aos processos da empresa. As funções de cada líder estão bem definidas, e as conversas frequentes ajudam a alinhar expectativas e garantir que as decisões sejam justas para todos. O grupo também criou regras importantes, como o limite de 65 anos para a atuação direta na empresa, após o qual os profissionais podem participar apenas do conselho.
Além disso, foi implantado o plano de cargos e salários, a revisão do código de conduta e para otimizar processos e melhorar as decisões estratégicas. A governança corporativa não é apenas uma estrutura, mas um processo contínuo de aprendizado e adaptação.

Gestão Humanizada e Valores Pessoais

Cláudia adota uma gestão humanizada, que se baseia na equidade e respeito por todas as pessoas. Ela tem um olhar clínico para processos e indivíduos, garantindo que cada colaborador se sinta acolhido e valorizado. Ela acredita que liderar é, acima de tudo, dar o exemplo e tomar decisões com coerência.
Ela também destaca a importância do caráter: “O que você fala, você deve cumprir.” Em sua visão, um líder deve estar preparado para lidar tanto com elogios quanto com críticas sem se deixar abalar. O que recomendação que sempre trazemos na InspireAção, e é que, diante de uma crítica, o líder deve analisar se ela vem de uma autoridade na sua vida. Se sim, deve ser considerada; se não, deve ser deixada de lado. Da mesma forma, os elogios não devem desviar o foco do líder.

Aprendizados e Reflexões Finais

Ao final da conversa, Cláudia compartilhou três lições importantes para a vida e os negócios:
1. Vida Pessoal: O caráter é essencial. “Falar e cumprir o que se fala” é o caminho para uma vida íntegra.
2. Relacionamentos Profissionais: O empreendedor precisa ter objetivos claros, pensando além do lucro e focando no impacto positivo de seus relacionamentos no mundo.
3. Gestão do Negócio: O sucesso depende da clareza nas metas, no que é necessário para chegarmos ao resultado para cada profissional, e do exemplo que o líder oferece. Os profissionais devem entender claramente o que é esperado deles e ser inspirados pela liderança.

Conclusão: Uma Liderança com Propósito

Cláudia Tonielo é um exemplo de liderança consciente, que preza pela justiça, coerência e impacto positivo. Sua trajetória reforça que a governança corporativa não é apenas uma estrutura organizacional, mas um processo contínuo de aprendizado, clareza e responsabilidade.
Seu foco em valores sólidos e gestão humanizada é essencial para o sucesso do grupo e deixa um legado que continuará a moldar não apenas a empresa, mas também a comunidade e as gerações futuras.
Este encontro foi mais do que uma conversa sobre governança; foi uma verdadeira aula sobre liderança e propósito, que inspira líderes a buscarem o equilíbrio entre resultados e impacto social.